Duurzame ontwikkelingsverslag 2015

3 / 60

Jean-Edouard Carbonnelle - CEO Cofinimmo
1
De opwarming van de aarde is aangetoond. De klimaattop
COP21 was een succes. Welke zijn de uitdagingen voor
Cofinimmo?
We hebben het charter ondertekend waarin de Belgische
regering werd aangespoord om een heel voluntaristisch
standpunt in te nemen op de Klimaatconferentie van Parijs in
december 2015.
Vastgoed is, evenals de transportsector, een belangrijke
energieverbruiker. Talrijke jaren reeds gaat onze aandacht
naar een verbetering van het gemiddelde verbruik van onze
gebouwen. Naar de toekomst toe gaan we, samen met onze
huurders, nog meer inspanningen in die richting leveren.
Vastgoed is gevoelig voor demografische verschuivingen.
Welke invloed hebben de nieuwe migratiestromen?
We hebben niets aan het bouwen van meer oppervlakten
als er demografisch niet meer huisvesting, werkplekken,
verzorgingsplaatsen, scholen enz. vereist zijn. De
migratiestromen naar Europa toe zijn ontzettend grote politieke
en economische uitdagingen. Denken we meer bepaald aan
het bouwen van huisvesting die nodig is om deze migranten
op te vangen. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest hebben
we de herbestemming van twee kantoorgebouwen tot
appartementen, samen goed voor 24000m², eerst bestudeerd
en nadien uitgevoerd. Momenteel zijn we bezig met twee andere
herbestemmingen: een omvorming tot appartementen, een
andere tot een zorginstelling voor bejaarden.
Is de herbestemming van kantoorgebouwen een kans of een
uitdaging voor Cofinimmo?
We moeten de gebouwen aanpassen aan de reële
behoeften van de stad om in te spelen op de manier
waarop de toekomstige generaties zullen leven. Als we de
herbestemmingen in dit kader bekijken, kunnen we deze
gebouwen opnieuw een duurzame kwaliteit geven door de
meest recente technieken te gebruiken en door er daarna op
toe te zien dat ze correct beheerd worden.
Hergebruik van materialen en kringloopeconomie zijn
begrippen die je steeds vaker hoort. Kunnen die ook toegepast
worden op gebouwen?
We hopen altijd de structuur van een gebouw te kunnen
behouden, zelfs als we een heel zware renovatie moeten
uitvoeren. Maar soms is het beter om het af te breken en
opnieuw op te bouwen. Hoe dan ook, we proberen altijd te
werken met de meest recente en meest efficiënte materialen
die de langste levenscyclus zullen opleveren.
Welke middelen zet u in om uw doelstellingen rond duurzame
ontwikkeling te bereiken?
Dat is eerst en vooral een kwestie van interne organisatie. Onze
technische departementen pakken de problematiek van de
renovatie van onze gebouwen in zijn geheel aan en we hebben
een ‘Sustainability Committee’ dat de beleidslijnen uittekent. We
hebben ook een ‘Environmental Manager’ die de wetgeving op
gewestelijk en nationaal niveau opvolgt. Het is ook de opdracht
van deze persoon om ons allen binnen het bedrijf te doen
nadenken over wat wij nog meer kunnen doen, dit jaar, volgend
jaar en het jaar daarop, in een lange termijnperspectief.
Deze duurzaamheidsdoelstellingen kunnen niet bereikt worden
zonder bijkomende financiële middelen. In 2015 hebben onze
aandeelhouders ons een bijkomend eigen vermogen van
285 miljoen EUR toevertrouwd waarvan de helft zal worden
besteed aan de verbetering van de prestaties van de gebouwen
in portefeuille, en het saldo aan nieuwe verwervingen.
De vergrijzing van de bevolking is een heel belangrijk thema
voor de vastgoedbehoeften in de komende jaren, in Brussel,
in de verschillende regio’s van het land en in het buitenland.
Onze zorgvastgoedportefeuille, nu de hoofdpijler van
Cofinimmo, strekt zich uit over vier landen. Hij is vooreerst
tot uitbaters van rusthuizen met medische voorzieningen
gericht, maar ook tot uitbaters van revalidatiecentra, centra
voor psychiatrische zorgverlening en opvang van mensen met
een handicap. Plekken waar mensen gemiddeld tot langdurig
verblijven, dus. Maar we zijn ook beginnen te investeren in
gebouwen voor korte behandelingen en we hebben de ambitie
om ziekenhuizen, omdat dit zulke grote complexen zijn, te
helpen door middel van de financiering van bijgebouwen, zoals
revalidatiecentra, poliklinieken en consultatiecentra.
BOODSCHAP VAN DE CEO
Het volledige interview met Jean-Edouard Carbonnelle
is te vinden op