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Pour Cofinimmo, l’exercice 2017
s’inscrit-il dans un contexte
comparable à l’année 2016, où des
conditions favorables, comme la
faiblesse des taux d’intérêt à long
terme, avaient permis à la société de
procéder avantageusement à certaines
opérations immobilières et financières?
Jean-Edouard Carbonnelle
On note
une grande continuité entre 2016 et
2017 au niveau du contexte économique
et financier. Les taux d’intérêt sont
restés faibles et cela nous a permis de
refinancer notre dette dans des conditions
avantageuses. Mais le prix des biens
immobiliers sur le marché est resté élevé.
Notre rythme d’investissement a donc été
relativement lent. Par contre, nous avons
pu mettre à profit cette période de taux
favorables pour accélérer la rénovation de
notre patrimoine existant.
L’année a été marquée par l’ouverture
d’un bureau Cofinimmo à Paris. La
société possède désormais trois
centres opérationnels (Bruxelles,
Breda et Paris). Ce choix participe-
t-il de la volonté de la société d’être
toujours plus proche de ses clients ?
J.-E.C.
Nous avons ouvert en 2017 un
bureau à Paris pour reprendre la gestion
d’un portefeuille d’agences d’assurances.
La réflexion a été initiée en 2016. Nous y
disposons désormais d’une plateforme
de cinq personnes. Notre objectif est
de nous rapprocher également des
clients du segment des soins de santé,
qui est notre premier marché. Les
Pays-Bas, où nous sommes présents
depuis 2007, sont également un de
nos grands axes de développement
dans ce secteur. Nous y prospectons de
manière très active et notre clientèle y
est particulièrement diversifiée.
Jacques van Rijckevorsel
Une
présence physique, en France et
aux Pays-Bas, nous permet à la fois
de nous rapprocher de nos clients
et d’être attentifs aux opportunités
qui se présentent dans ces pays où
nous sommes très investis. A cette
fin, nous avons veillé à nous entourer
d’Administrateurs locaux qui disposent
d’un excellent carnet d’adresses.
La stratégie de la société privilégie
une diversification des actifs et une
approche audacieuse, notamment
dans le segment des bureaux.
Innovation et diversification
sont-elles les clés du succès de
Cofinimmo ?
J.V.R.
Cofinimmo met en œuvre
une stratégie de diversification, pas une
dispersion. Nous privilégions une juste
répartition des risques sur les marchés
où nous sommes actifs. L’innovation
est au cœur de notre action. Nos
choix stratégiques s’inscrivent dans
cette dynamique. Le mode opératoire
des entreprises a changé. Certains
signaux, comme les espaces ouverts
et les parois transparentes, présentes
maintenant partout, même dans les
étages de direction des banques,
sont particulièrement parlants. Nous
prenons en compte l’évolution des
habitudes et mentalités dans l’offre
que nous proposons et dans la manière
de nous adresser aux candidats
locataires. Deux mots clés sont à garder
à l’esprit : flexibilité et partage. Ce qui
compte aujourd’hui dans les actifs,
c’est leur utilisation, pas simplement
leur propriété. A l’instar des voitures
partagées, c’est une lame de fond
qui touche l’immobilier. Nous devons
en permanence innover, anticiper les
nouvelles tendances. C’est la seule
façon de pérenniser notre patrimoine.
J.-E.C.
Nous vivons dans une société
en mutation constante. Nous avons,
par exemple, assisté dans le secteur
des bureaux à la réduction progressive
de l’espace dévolu à chaque poste
de travail. Notre approche doit donc
permettre aux occupants successifs
d’un immeuble de pouvoir aménager
les lieux selon leurs besoins et de
disposer des surfaces comme ils le
souhaitent. Le cycle d’existence des
sociétés nécessite d’attirer de nouveaux
profils de locataires qui recherchent
des formules plus souples en termes de
durée de bail, de services proposés ou
d’espaces de travail.
“NOUS AVONS PU
METTRE À PROFIT
CETTE PÉRIODE DE
TAUX FAVORABLES
POUR ACCÉLÉRER LA
RÉNOVATION DE NOTRE
PATRIMOINE EXISTANT."
JEAN-EDOUARD
CARBONNELLE,
CHIEF EXECUTIVE OFFICER