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STRATÉGIE
IMMOBILIÈRE
DIVERSIFICATION
Notre portefeuille immobilier est
doublement diversifié: à la fois en
termes de types d’actifs représentés et
en termes de pays dans lesquels nous
sommes investis.
En effet, nous sommes propriétaire à la
fois d’actifs de santé, d’immeubles de
bureaux, d’un réseau de cafés/restaurants,
d’un autre réseau d’agences d’assurances
et d’immeubles à utilité publique tels que
des commissariats de police, un palais
de justice ou une prison. Au sein même
du segment de la santé, nous détenons
des actifs aussi divers que des maisons
de repos et de soins, des cliniques
psychiatriques, de revalidation ou de
soins aigus, des centres de soins pour
personnes âgées ou handicapées, des
centres de sport et de bien-être et des
centres de consultations médicales.
D’un point de vue géographique, notre
portefeuille immobilier est réparti sur
quatre pays : la Belgique, la France, et, plus
récemment, les Pays-Bas et l’Allemagne.
De façon plus générale, notre stratégie
privilégie une présence dans les pays
limitrophes à la Belgique, avec un rythme
d’implantation qui permet d’acquérir
une bonne connaissance des marchés
immobiliers étrangers choisis.
Cette diversification par type d’actifs et
par pays contribue à notre profil de risque
modéré. Chaque segment et chaque pays
s’inscrivant dans un cadre réglementaire,
un système de financement, une situation
concurrentielle et des habitudes de
consommation propres, nous sommes
moins vulnérables à des changements
intervenants sur l’un de ces éléments
dans l’un de nos segments d’activité.
DIFFÉRENCIATION
Notre stratégie de différenciation
permet à nos actionnaires d’accéder à
des portefeuilles d’actifs spécifiques et
non traditionnels, qui ne peuvent pas
être répliqués individuellement.
À titre d’exemple, les opérations de ‘sale
& leaseback’ réalisées avec le Groupe
AB InBev (portefeuille de cafés/restaurants
situés en Belgique et aux Pays-Bas), d’une
part, et avec le Groupe MAAF (portefeuille
d’agences d’assurance situées en France),
d’autre part, sont des transactions peu
habituelles à travers lesquelles des
portefeuilles composés d’une multitude
d’actifs de petite taille sont loués sur le
long terme à un locataire unique. De
la même façon, les Partenariats Public-
Privés se rapportent à des immeubles très
spécifiques, construits sur mesure pour
répondre à une demande des autorités
publiques : palais de justice, caserne de
pompiers, prison, etc.
GRANULARITÉ
Notre portefeuille est composé
volontairement d’un grand nombre
d’actifs de petite à moyenne taille :
il compte 1 493 biens au total, d’une
superficie moyenne de
1 230 m².
Les cinq immeubles les plus importants
ne représentent que 9,4 % de la valeur
totale du portefeuille, les dix les plus
importants 15,7 %.
Cette granularité contribue à notre profil
de risque modéré, en nous rendant
moins vulnérables à des problématiques
locatives, techniques ou urbanistiques
qui pourraient affecter un immeuble en
particulier.
PROXIMITÉ AVEC LE CLIENT
Afin d’assurer la satisfaction de nos
clients et de les fidéliser, nous nous
efforçons de construire des relations
étroites et durables avec eux. La gestion
des immeubles est dès lors entièrement
internalisée, c’est-à-dire effectuée par
nos collaborateurs.
Nos équipes techniques, composées
d’ingénieurs industriels et civils,
d’architectes et d’architectes d’intérieur,
supervisent les travaux de maintenance,
de réparation, de redécoration et de
rénovation. Nos équipes commerciales
sont en contact régulier avec nos clients
afin de répondre au mieux à leurs besoins
en termes de flexibilité. Nos équipes de
gérance administrative et comptable
assurent la facturation des loyers et des
décomptes de charges et de taxes. Notre
département juridique dresse les baux et
assure un suivi des éventuels litiges.
À l’étranger, la proximité avec nos clients
est assurée par l’implantation de bureaux
locaux : à Breda pour le portefeuille
d’actifs de santé et le réseau de cafés/
restaurants situés aux Pays-Bas, et, plus
récemment, à Paris pour le portefeuille
d’agences d’assurance situées en
France. Seule la mission de Property
Management du portefeuille d’actifs de
santé situés en Allemagne est externalisée
à une tierce partie locale, Treureal, notre
portefeuille dans ce pays n’ayant pas
encore atteint une taille suffisante pour
justifier l’implantation d’une équipe
locale.
"NOTRE ESPRIT INNOVANT
ET PIONNIER NOUS A AMENÉ
À NOUS DIVERSIFIER DANS
DES SEGMENTS IMMOBILIERS
‘NON TRADITIONNELS’,
TELS QUE L’IMMOBILIER
DE SANTÉ, LES RÉSEAUX
DE DISTRIBUTION OU LES
PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ,
DANS LESQUELS NOUS AVONS
DÉVELOPPÉ UNE EXPERTISE
UNIQUE."
XAVIER DENIS,
CHIEF OPERATING OFFICER